人力资源管理招聘
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人力资源管理招聘

文章导读:人力资源管理招聘

临近年底,招聘工作越来越困难。不仅收到很少的简历,而且很少有候选人来面试。由于招聘季节已过,许多高质量的应聘者都已经“名花有主”。在校招结束时,大量的应届毕业生也都找到了工作。这个时候,人才市场中优

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资料整理:济南点跃教育发布时间:2019-07-25已帮助:102人

人力资源

临近年底,招聘工作越来越困难。不仅收到很少的简历,而且很少有候选人来面试。由于招聘季节已过,许多高质量的应聘者都已经“名花有主”。在校招结束时,大量的应届毕业生也都找到了工作。这个时候,人才市场中优质人才相对较少。

     ,对接战略的工作分析机制,实际上是企业的工作分析机制,讲述怎么基于企业的战略目标或者年度计划目标做工作分析,通过分析找出企业的真正需求。
    在企业日常的招聘实践中,真正欠缺的部分不是简历不好,或者简历数量不足,除了面试官的面试技能之外,最主要的就是企业的招聘的需求不准,需求不是来源与企业的目标,不是为了部门和岗位所要承担工作任务。
    第二,靠谱的面试官队伍建设,面试是一门技术,类似于驾驶执照,需要培训学习考试合格后才能上岗。而现实的情况,貌似只要具备了一定的职位自然就可以作为面试官了!这种企业想当然做法,造就了面试官的千人千面,甚至给企业带来了负面的影响。提高招聘效率和效度,面试官队伍很重要。
    第三,结合企业实际的招聘渠道建设,企业存续一定时间之后,都会有积累一些招聘渠道,而在新的时代下,新渠道会不断涌现,这里分析老渠道和新兴渠道怎么去搭配。
    第四,人才与价格的对等理念普及,这就涉及到:企业人力资源经理人在销售公司的岗位的时候,为了让候选人采购本企业的在售岗位,内外部价格是如何匹配的和平衡的?

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