提升领导者的演讲力的6大基本能力!
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提升领导者的演讲力的6大基本能力!

文章导读:提升领导者的演讲力的6大基本能力!

领导者是一个团队的指挥者,所以领导者一定要有一个好的“口才”,要具备以下6个基本能力,也称之为领导能力。

提升领导者的演讲力的6大基本能力!

资料整理:济南怡和教育发布时间:2018-06-13已帮助:213人

领导力口才

领导者是一个团队的指挥者,所以领导者一定要有一个好的“口才”,要具备以下6个基本能力,也称之为领导能力。

  1.语言能力。
  运用幽默艺术的语言,表达领导的思想情感和工作目标,是提高领导效能的一门学问。幽默的语言风格能使人感到亲切。善于运用幽默语言的领导能使他的职工体会到工作的愉悦。领导者进行管理的目的是为了使他的职工能够准确、高效的完成工作。轻松的工作气氛有助于达到这种效果,幽默的语言可以使工作气氛变得轻松。
  2.倾听能力。
  为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,领导管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,员工才敢提出建设性的提议与需求。
  3.规划能力。
  管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费。
  4.决策能力。
  在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。
  5.培训能力。
  管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。
  6.统驭能力。
  有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。
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