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  项目集(大型项目与项目群)管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理,以实现这个项目集的战略目标和收益,它包括把多个项目进行整合,以实现项目集目标,并使得成本、进度与工作可以被优化或整合。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。

  项目集管理标准,是项目管理协会(PMI®)继项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)之后推出的又一项目管理权威知识标准。

  项目集管理标准为项目管理高端人员提供了统一、规范的管理标准,该标准对项目集管理过程进行描述,指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目,阐述成功管理项目集的实践。

  自2008年推出以来,截止到目前全球已有超过万名高级经理参加了项目集管理培训。
培训目标
  1.通过案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等实战方式,帮助学员全面、深入的理解项目集管理实践,帮助学员正确的运用项目集管理。

  2.掌握项目集、大型项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。

  3.熟悉项目集管理(PMI-PgMP®)认证考试的题型和重点,充分应对PgMP®考试。
培训对象
  1.准企业项目总监与技术总监

  2.总经理/CEO

  3.大项目经理

  4.事业部经理

  5.项目集总经理

  6.资深项目经理
清辉优势

  1.上海专业项目管理培训品牌机构

  2.依托高校、软件园区、行业协会,多年品牌信誉有保障

  3.PMI注册全球教育培训资质(Global R.E.P.No.2460)

  4.专职PgMP讲师与助教团队精编PgMP教材讲义

  5.中国国际人才交流基金会授权PgMP培训中心与PgMP考试中心双重资质

  6.专业PgMP咨询与服务团队,团队成员具备PgMP资质

  7.培训经验丰富,十年数万名学员的积累

  8.组建清晖项目管理社区,全方位提供项目管理学习交流平台

  9.提供PDU积累与PgMP续证服务,确保学员PgMP身份终身拥有
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